5月28日，蘇鹽集團黨委書記、董事長鄭海龍赴淮安蘇鹽井神儲氣庫鹵水制鹽綜合利用工程項目現場，實地調研項目建設推進情況。集團公司黨委委員、副總經理戴奇鳴，集團公司總經理助理、蘇鹽井神公司黨委書記、董事長吳旭峰以及集團公司相關部門負責人參加調研。

      調研期間，鄭海龍深入項目現場，與干部職工交流座談，詳細了解項目建設進度、要素保障、設備采購、土建施工、項目監理等工程項目建設關鍵環節，并結合實際提出針對性指導意見。

      鄭海龍要求，要堅持高起點規劃設計，以打造鹽行業首座“燈塔工廠”為目標定位，注重頂層設計和規劃引領，充分運用數字化技術手段，提升設計表達的可視化、智能化水平；要堅持高水平施工組織，牢固樹立“質量就是生命”的理念，突出隱蔽工程、主體結構等關鍵環節的質量控制，嚴格落實技術交底、過程檢查和驗收制度，做到預防為主、關口前移；要堅持高質量項目管理，強化招投標管理，將合理低價中標與綜合性價比評估有機結合，加強監理單位的跟蹤管理，健全項目變更管理流程機制，確保流程規范、過程可查、責任可追；要強化廉政風險防控，做到項目建設與廉政建設“兩手抓、兩促進”

      鄭海龍強調，要密切協同配合，項目建設相關部門要強化主動服務意識，加強現場督導幫辦，形成工作合力，為項目建設提供全方位、全周期的支持保障；要堅持以人為本，項目指揮部要關心參建人員的工作與生活，切實增強員工歸屬感、獲得感和幸福感，為項目建設營造良好的氛圍；要強化應急值守，嚴格落實領導干部24小時值班制度，切實提升突發事件處置能力，筑牢項目安全防線。