蘇鹽井神二分公司緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革目標(biāo)任務(wù)，通過搭建職工教育培訓(xùn)平臺、深化勞動技能提升實踐、完善職工創(chuàng)新激勵機(jī)制等舉措，全方位培養(yǎng)、用好人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

      搭建職工教育培訓(xùn)平臺，厚植成長沃土。組織員工前往泰州楊根思烈士陵園、鹽城新四軍紀(jì)念館等紅色教育基地開展主題教育，堅定“永遠(yuǎn)聽黨話、跟黨走”的理想信念。借助淮陰工學(xué)院計算機(jī)學(xué)院、南京師范大學(xué)食品學(xué)院等高校資源深化產(chǎn)教合作融合，為“食鹽制造”向“食鹽智造”轉(zhuǎn)變注入新動能。在國家級賽事中，“容積式包裝機(jī)計量精度提升”項目突破技術(shù)壁壘，一舉摘得中國創(chuàng)新方法大賽二等獎；“低鈉鹽成分穩(wěn)定控制操作法”憑借卓越的實踐價值，成功入選省部屬企業(yè)十大先進(jìn)操作法；“降低硫酸根含量”項目更是脫穎而出，榮獲亞洲質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新二等獎。

      深化勞動技能提升實踐，鍛造成長階梯。以年度目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，公司深化勞動競賽實踐。以班組為競賽單位，定期圍繞值際月產(chǎn)量、干鹽產(chǎn)出量等核心指標(biāo)開展專項比拼，推動各項生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。每年定期開展化學(xué)檢驗技能大比武、PLC 編程實戰(zhàn)演練等形式多樣的崗位練兵和技能比武活動，涵蓋生產(chǎn)、操作等多個領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍的技能水平和整體素質(zhì)。2名職工在全國鹽行業(yè)首屆職業(yè)技能競賽中榮膺三等獎，2名職工成功通過六西格瑪綠帶認(rèn)證，還有多人榮獲省部屬企事業(yè)工會先進(jìn)個人榮譽(yù)。依托勞模創(chuàng)新工作室，開展項目研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)工作，集中攻克技術(shù)難題，促進(jìn)職工技術(shù)能力和水平的提升。2024年，公司全年斬獲5項授權(quán)專利，3項專利進(jìn)入受理階段。

      完善職工創(chuàng)新激勵機(jī)制，激活內(nèi)生活力。完善創(chuàng)新創(chuàng)效評選獎勵機(jī)制，提升獎勵力度，并在職稱評定、職務(wù)晉升等方面給予優(yōu)先考慮，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，營造出濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。將職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績緊密掛鉤，分配向重點、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜。在評優(yōu)選先過程中，向生產(chǎn)一線職工傾斜，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，2名職工獲評淮安市“五一創(chuàng)新能手”，體現(xiàn)了公司機(jī)制對一線職工的激勵成效。此外，公司出臺《操作崗位晉升管理辦法》，搭建起由副操、主操到特級技師的六級進(jìn)階通道，明確每個職級對應(yīng)的技能等級證書類別、工作年限要求和業(yè)績指標(biāo)等量化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范晉升流程，實現(xiàn)晉升條件公開、程序透明，打通人才向上發(fā)展的“綠色通道”，為員工職業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。